在通用电气，朱琦琦强调，一要坚持党建引领，强化创新理论武装，在真学真信真用、学懂弄通做实上下更大功夫，切实把党建优势转化为发展优势。二要持续提高精益管理水平，围绕“订单准时交付”目标，提升生产计划准确性，提高产品发运和开票效率，降低履约风险。三要用系统思维分析存货成因和背后深层问题，规范基础管理流程，加快消化呆滞物料，盘活闲置资产，进一步压降库存金额、库房面积。四要持之以恒推进产品标准化、业财融合，加大技术、采购联合降成本力度，深挖内部潜力，持续提升产品毛利率。五要做精、做优、做强主业，提升核心制造能力、增强产业链深度，夯实核心竞争力，推动配网业务争创一流。

在上海平高，朱琦琦强调，一要全面加强党的建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，激发基层提质增效活力，做实“党建+”项目，推动党建与生产经营互促共融。二要瞄准世界一流目标，发挥自身独特优势，持续提升品牌价值，不断做强做优做大。三要强化精益管理，优化产线工位布局，拉动相关指标改善，持续提升运营效率效益。四要不断提升基层班组建设及班组管理水平，做好技术工艺传承，共享发展成果，形成良性循环。五要守牢安全质量底线，始终紧绷安全之弦，持续抓好产品本质质量，推动企业行稳致远。六要进一步加强文化建设，融合上海精神、平高精神，凝聚员工思想共识，汇聚推动改革发展强大合力。